Суперинтенсивный яблоневый сад в Минском районе, как школьники работают в летних трудовых отрядах, интервью с председателем правления СПК «Агрокомбинат Снов» — что почитать в газетах холдинга «Беларусь сегодня» 10 июня

Завтра, 10 июня, вы, как всегда, найдете в газетах издательского дома «Беларусь сегодня» содержательную аналитику, яркие репортажи, интересные интервью и материалы в других жанрах. В традиционном обзоре рассказываем о некоторых текстах в изданиях «СБ. Беларусь сегодня», «Рэспублiка» и «Сельская газета».

«СБ. Беларусь сегодня»

* В рамках реализации мероприятий по развитию двустороннего сотрудничества между Беларусью и Ставропольским краем россиянами был предложен проект «Сад под ключ». Ответственными за него стали ООО ПО «Сады Ставрополья» и ГП «Восход», входящее в РУП «УКХ «Агропромышленный холдинг Управления делами Президента Республики Беларусь».
В ноябре 2023 года губернатор Ставропольского края Владимир Владимиров инициировал этот проект в ходе встречи с Президентом Беларуси Александром Лукашенко. Тогда Глава государства обратил внимание на значительный незадействованный потенциал для расширения сотрудничества с этим российским регионом и заявил, что мы готовы рассматривать возможность обмена опытом и реализации совместных проектов в области сельского хозяйства, начиная от технологий в растениеводстве и селекционной работе, поставок семенного и посадочного материала и заканчивая обменом опытом и подготовкой профессиональных кадров для АПК.
Суперинтенсивный сад в Минском районе — пилотный проект ставропольских садоводов, у которых огромный опыт в организации подобных производств на больших территориях.


В декабре 2024 года при содействии министерств сельского хозяйства и экономического развития Ставропольского края был организован визит белорусских специалистов на российское предприятие для изучения опыта. В составе делегации был и Андрей Ашевский, первый заместитель директора ГП «Восход»:

— В Минеральных Водах мы ознакомились с производственным и технологическим процессами суперинтенсивного и суперпродуктивного садоводства в ООО ПО «Сады Ставрополья» — от подготовки полей, высадки и ухода до уборки урожая. Поразили подходы и масштабы производства, высокая грамотность специалистов. Решили перенять опыт, заложив подобный сад у себя в хозяйстве, чтобы получать высокотоварное яблоко.

И вот сад высажен. Надо сказать, всё необходимое для его закладки (саженцы, шпалерные конструкции, системы капельного полива и другое) ставропольцы передали в дар. Достойный подарок! 

Подробности — в материале Натальи Тышкевич на страницах издания «СБ. Беларусь сегодня».

«Рэспублiка»

* Всё больше старшеклассников в период каникул стремятся найти временную работу. Многим из них, а также ребятам помладше — летние трудовые отряды в помощь. Школьники получают возможность официально трудоустроиться и заработать. К тому же их усилия напрямую способствуют тому, что к началу учебного года и школы, и детские сады встречают детей и педагогов в полной готовности. Об условиях летней подработки поговорили с заместителем директора по воспитательной работе ГУО «Средняя школа № 111 имени Михаила Каснерика г. Минска» Натальей Потещенко.


Летом у отрядов при воспитательно-оздоровительном лагере «Зубраня», где трудятся школьники 14–16 лет, работы хватает. Основная — благоустройство школьной территории: ребята занимаются прополкой клумб, уходом за тротуарами, цветами и хвойными растениями.

Стандартная продолжительность рабочей смены — 15 дней при ежедневной нагрузке 4 часа и 36 минут. Такой график позволяет совмещать труд с полноценным отдыхом, а летняя подработка становится для подростков не только источником дополнительного дохода, но и возможностью внести реальный вклад в благоустройство родного микрорайона. Примерная сумма заработной платы для детей из трудового отряда при этом составляет около 260 рублей. В качестве бонуса пребывающим в лагере — трехразовое питание в школьной столовой «за счет заведения».

Ребятам в возрасте 16–18 лет школа также предоставляет возможность самореализации. Условия работы при этом несущественно изменены: смена увеличивается до 7 часов в день, а к прежнему перечню обязанностей добавляется уборка помещений и, периодически, ремонт мебели. С данными установками трудятся ребята из отрядов временной занятости. Молодые люди из студенческих отрядов трудоустраиваются на таких же условиях, но уже не только в школу, а еще в производственное коммунальное унитарное предприятие «Минскзеленстрой» и в детские сады микрорайона.
Кстати, для подростков 14–16 лет в этом году расширен список легких работ — теперь их 23. Среди доступных вариантов — работа в кол-центрах, помощь в цветочных магазинах, сборка простых механизмов, расклейка объявлений или доставка товаров на велосипеде. При этом работодатели могут принимать на работу подростков уже по более 160 профессиям.
Хотите узнать больше? Тогда обязательно обратите внимание на материал Егора Дулевича в издании «Рэспублiка».

«Сельская газета»

* Имя Николая Радомана в белорусском агропроме звучит как гарантия качества и эффективности. Возглавляя сельскохозяйственный производственный кооператив «Агрокомбинат Снов» — крупнейший агропромышленный холдинг Беларуси, — он не просто руководит успешным предприятием, а диктует стандарты для всей отрасли. В его трудовой книжке — одна запись, с родным предприятием связана вся его жизнь. Николай Вячеславович — заслуженный работник сельского хозяйства Беларуси, человек года Минщины, награжден орденом Отечества III степени, медалью «За трудовые заслуги», а также медалью и орденом Белорусской православной церкви Святителя Кирилла Туровского. О вызовах времени, личном кредо Николая Радомана, позволяющем из года в год добиваться впечатляющих результатов, и многом другом — в материале «СГ».


— Мне посчастливилось работать с Героем Социалистического Труда Яковом Алексанкиным, от него впитал всё самое лучшее: большую самоотдачу, влюбленность в землю, работу, людей, — рассказывает Николай Радоман. — Вторым руководителем был Герой Беларуси Михаил Карчмит. К тому времени, как он возглавил хозяйство, на счетах было порядка 18 миллионов советских рублей! По тем временам это были сумасшедшие деньги, которые руководитель грамотно вложил в производство. Ни один рубль не девальвировался и не пропал. Перенимали лучший опыт, всё передовое применялось в нашем хозяйстве. Первый современный молочно-товарный комплекс законченного цикла на 1000 голов был построен именно у нас. Я и сейчас отправляю специалистов в командировки по обмену опытом. Главное требование — внедрение перспективных технологий. А в 2004-м, когда меня выбрали председателем правления, чувствовал большую ответственность: доверие людей должен был оправдать.

Почему в свое время было принято решение связать жизнь с сельским хозяйством? Благодаря чему на предприятии решен кадровый вопрос? Какие ключевые факторы способствуют развитию СПК «Агрокомбинат Снов»? Ответы на эти и другие вопросы вы найдете в интервью, которое у Николая Радомана взяла Галина Жукова.
Заметили ошибку? Пожалуйста, выделите её и нажмите Ctrl+Enter

OSZAR »